2021年3月5日，美联桥科技集团召开LTCMO、IPD、LTCMS管理体系阶段流程发布会议，会议由集团副总裁邹艳萍主持，集团董事长景建周在发布会上做重要讲话。美联桥科技集团总部以及锦州、渭南、西安区域各级管理者和项目管理人员共50人参加了本次会议。

美联桥自创立以来，一直重视企业的规范化经营与管理，在IATF16949基础上结合企业特点不断优化建立满足企业发展需要的全面管理体系。2018年，美联桥对标华为IPD管理体系制定了端到端流程体系规划，成功导入LTCMO、IPD、LTCMS管理体系，通过三年的努力已达到了全面运行的目标，计划在2022年实现卓越运行。

发布会上，集团董事长景建周对美联桥管理管理体系的创建历史、管理体系创建过程中开展的对标研究、以及体系建立和运行的过程进行了提纲挈领的阐述，并重点对本次发布的LTCMO、IPD、LTCMS阶段流程的优化过程与优化重点进行了讲解和培训。

美联桥管理体系发布与培训现场（依次为北京、渭南、锦州、西安）

首先，集团董事长景建周对《美联桥科技集团端到端流程体系规划》进行了回顾，IPD管理体系导入和运行以来，系统地实现了美联桥众多产品线销、研、产、供的协同，实现了流程的结构化和内容的专业化，表示予以高度肯定。

为使大家更容易理解本次发布的管理体系优化版本新增的内容和要求，景建周董事长组织大家对《生产运营管理》、《团队管理》、《执行力的最高境界-企业规范化管理》进行了学习，提出制造系统竞争优势以及系统提升需要“流程管理、工业工程、价值工程、统计技术、软性技巧”之“软”“硬”结合；强调企业两大关键业务流程“订单执行流程”、“产品开发流程”；强调团队合作要基于责任明确、逻辑清晰；同时，从管理学的角度论述了企业规范化管理是执行力的最高境界，强调美联桥集团坚持管理体系建设的目的和意义所在。

在1号卡LTCMO阶段步骤卡、2号卡至6号卡IPD阶段步骤卡、7号卡LTCMS阶段步骤卡发布过程中，景建周董事长对本次管理体系优化重点进行详细讲解：包括进一步实现项目管理与具体业务结合、商业价值和商业目标与客户关注点和企业关注点结合、功能原理方案对商业价值与商业目标满足；将ITR从问题到解决加入每个步骤，并根据阶段、步骤、任务到活动定义三级问题并明确问题升级原则；明确一级流程与计划启动触发条件以及对节点要求更加严格；强调量产可获得性阶段量产认可与批准的关键性；调整激励计划为基础奖惩和价值奖惩等。

发布会后，集团董事长景建周强调，本次LTCMO、IPD、LTCMS管理体系阶段流程正式发布，是美联桥端到端流程体系规划的重要里程碑，公司已设置专职副总裁领导推进美联桥管理体系全面落地，并以信息化为目标设置重额奖金。明确把1-7号阶段步骤卡作为美联桥产品包实现过程的“约法七章”，希望并要求集团各级领导、子公司各级领导积极参与体系建设，有效落地执行！