企业必须构建的三大竞争优势：差异化、低成本、快速响应。差异化、低成本、快速响应竞争优势的构建依赖于企业对人才的培养以及组织能力的提升。为了加强集团销、研、产、供各层级对MO、IPD、TPPD等流程体系的理解及执行，美联桥科技集团实行双周培训制度，强化对流程体系的落地执行，使流程能发挥更大的作用和优势。

结合集团双周培训制度，研发院内部推出讲师制度，在培训流程管理体系的基础上，强化研发设计专业工具的应用。针对研发设计工具在实践中的应用，由专业研发所所长对员工进行培训，包括QFD、三次设计、FMEA、DOE等设计专业工具。本着“干中学，学中干”“理论与实践结合”的原则，将在项目推进过程中经验教训的总结和分享，同步纳入培训内容。

自2020年10月份开始，研发院在17号和31号分别通过视频会议和群内直播的方式开展了多场培训，有流程体系内容，也有技术标准内容。产品设计、产品工艺、运营管理各部门积极参与并认真学习。

北京、西安、渭南产品设计、运营管理各部门的同事利用视频会议进行了MO、IPD体系步骤任务卡及设计、运营关键流程、交付物模板的培训，研发院院长着重对MO12任务卡及其相关模板表单进行了讲解和案例分析。

西安、渭南、锦州三地的产品工艺的各部门同事利用视频会议参加了MO、IPD体系步骤任务卡以及工艺关键流程、交付物模板的培训，研发院副院长着重讲解了MO、IPD体系对工艺的重点工作要求及流程模板。

研发院核心员工结合在工作中形成的内部技术质量标准进行了细致的讲解，同时结合在工作中遇到的问题跟大家进行分享，通过经验交流与传承有效降低同类问题的试错成本。

研发院将继续本着制度管人、流程做事的原则，强化组织建设，推进能力提升，坚守设计是灵魂、工艺是关键的核心理念，为集团培养有技术、敢创新、懂流程的人才，为集团业务拓展与扩大提供支持，确保集团市场核心竞争地位。

供稿单位：美联桥科技集团研发院